Más allá del diseño de procesos, de la creación de espacios  y del desarrollo de técnicas y herramientas, la alternativa  valorada  pone especial atención  en la creación de una cultura de la innovación.

 

La capacidad innovadora de una organización dependerá de la voluntad  y  motivación de sus personas para sistematizar y expandir el ADN innovador. 

 

La alternativa valorada desarrollará pautas que permitan iniciar y conseguir ese cambio cultural.

 

AdmINnova desarrolla un modelo de innovación basado en cuatro pilares básicos que ayudará a comprender e instalar la innovación creando las InovaStores como oficinas de atención ciudadana convertidas en laboratorios de innovación.

 

ESTRATEGIA- CULTURA INNOVADORA-GOBERNANZA-PROCESO

 

1. Encaje estratégico de la de la innovación en la organización. La necesidad de realizar el encaje estratégico de la innovación pasa por reducir la brecha entre la planificación estratégica y la generación de valor.

2. La generación de la cultura innovadora.Potenciar y canalizar el talento de los empleados públicos será la clave del éxito. Utilizaremos la comunicación interna como una potente herramienta para para iniciar el cambio cultural que propicie, sistematice y expanda el ADN innovador.

3. El diseño de una gobernanza que asegure la rapidez en la toma de decisiones. Determinar quién y cómo decide la innovación. Revisaremos los aspectos clave de la gobernanza de la innovación: La toma de decisiones, la institucionalización del modelo y la creación de una estructura que asegurará su funcionamiento y sostenibilidad en el tiempo.

4. El establecimiento de un proceso con unas metodologías asociadas que permitan pasar de las ideas a los resultados.