Primera Fase
Alternativa valorada
Tras el análisis, reflexión y valoración de los miembros del equipo, considerando el objetivo, enunciado del proyecto y el abstract base para el desarrollo del mismo, la alternativa seleccionada es:
El objetivo de la alternativa valorada es idear y desarrollar pautas, herramientas y técnicas que permitan la gestión de la innovación en cualquier servicio público.
Partiendo del Modelo de Innovación Pública y de la Cultura Innovadora se trabajará para crear:
1. Un Espacio para la Innovación formado por un proceso transversal de atención ciudadana en toda la organización que rompa muros internos, cuestione limitaciones y despliegue estrategias públicas de orientación a la sociedad y de generación de valor público.
2. La InnovaStore como oficina de atención convertida en Laboratorios de Innovación donde experimentar y romper ortodoxias.
El modelo de innovación se plantea de una manera holística e integrará aspectos estratégicos, culturales y de gobernanza, desarrollando técnicas y herramientas prácticas que permitan generar resultados concretos y medibles.
ESTRATEGIA- CULTURA- GOBERNANZA - PROCESO
Más allá del diseño de procesos, de la creación de espacios y del desarrollo de técnicas y herramientas, la alternativa valorada pone especial atención en la creación de una cultura de la innovación. La capacidad innovadora de una organización dependerá de la voluntad y motivación de sus personas para sistematizar y expandir el ADN innovador. La alternativa valorada desarrollará pautas que permitan iniciar y conseguir ese cambio cultural.
Siguiendo con las personas se aplicará la CO-CREACIÓN como filosofía que considera al usuario para crear conjuntamente soluciones: “PENSAR CON” y que facilitará el éxito de la innovación.
La propuesta valorada también contempla un segundo objetivo: Certificar a aquellas AAPP que hayan logrado incorporar este el modelo de oficina de atención cercana a la sociedad.
Otras alternativas consideradas
Se valoraron otras iniciativas, en principio el objetivo era desarrollar el proyecto apoyado en el “Modelo de innovación pública” que se presentó en el abstract seleccionado por los profesores como referencia para apoyar el desarrollo del proyecto final. Inicialmente el equipo se centró más en la forma de desarrollar pautas, herramientas y técnicas para implantar la gestión de la innovación en cualquier servicio público. Alternativa que es insuficiente para el desarrollo del proyecto.
Este trabajo en esta línea fue breve, enseguida se va centrando el tema en base a la ideas de los Abstract del equipo y en función del proyecto planteado por el equipo docente. Se plantea el valor del contenido que recogen todos los abstract presentados y selecciona todo aquello que suma para el proyecto final.
La única dificultad fue encajar el proyecto SEGMA al tratarse de un proyecto social con mucho contenido para desarrollar específicamente.
Sobre esta segunda alternativa “Diseño de oficinas sin papeles y cercanas a la sociedad como un laboratorio de innovación donde experimentar” se centró el esfuerzo de trabajo del equipo para realizar el abstract final.
